• Управлінський консультант

Брав участь в освітніх проектах в якості слухача, а надалі й викладача: USAID «Впровадження міжнародних стандартів бухгалтерського обліку в Україні» в якості викладача; IFL Стокгольмської школи економіки. Протягом 10 років був сертифікованим аудитором України. Був запрошений в якості консультанта для розробки облікової політики підприємств енергохолдінгу, «Газтек».

Протягом 12 років працював директором аудиторської компанії «Дніпро Фін Консалтинг» та консалтингової групи «Алмі» м.Дніпропетровьск, виконавчим директором «Консалтингового центру «Бізнес-Навігатор» м.Київ, фінансовим директором ТОВ «ФСФ» (виробництво безалкогольних напоїв), фінансовим директором ТОВ «Кін Лайт» (мережа магазинів освітлювальної техніки).

Успішний досвід роботи в бізнесі, консалтингу та сфері бізнес-освіти більше 16 років. Більше 30 реалізованих консалтингових та впроваджувальних проектів. Унікальність досвіду полягає в тому, що в різних проектах виступав в різних статусах: від директора аудиторської фірми до фінансового директора. Це дає йому можливість оцінювати існуючі проблеми компанії як ззовні , так і зсередини. Великий досвід роботи з компаніями енергетичної сфери. Була здійснена постановка бухгалтерського та податкового обліку на таких підприємствах як «Дніпробленерго», «Запоріжжяобленерго», «Кіровоградобленерго», «Миколаївобленерго», «Дніпропетровськгаз» з метою автоматизації в таких програмних продуктах як 1С. Останні 12 років займається постановкою системи управлінського обліку та впровадження його на базі продуктів 1С: Підприємство 8, метою якої є створення можливості системного управління бізнесом. Одним із останніх проектів є автоматизація управлінського обліку на базі «1С: Підприємство 8 Управління виробничим підприємством для України» корпорації «Деміс Груп» (Планета-Сервіс) в якості директора департаменту автоматизації. В рамках цього проекту було автоматизовано біля 300 робочих місць на більш, ніж десяти напрямках бізнесу, в тому числі виробництво канцтоварів та паперу. Являється автором унікального проекту з консолідації управління консолідованими фінансами «Внутрішній банк» на базі 1С УВП, який дозволив розділити управління грошовими потоками в розрізі бізнесів без реорганізації юридичної структури, що дало змогу виділити бізнеси на окремі баланси.

До 2016 р. співпрацював з компанією «Рарус» в якості керівника проектів автоматизації. Здійснив реалізацію проектів автоматизації для таких підприємств, як Ласунка, ПАТ Бром (Ольвія) Аукро, Интеркерама, ТМ Новіс, Вільногірске скло та інші.

В даний час займається розвитком власних консалтингових проектів з побудови систем управління бізнесом на базі продуктів 1С та Microsoft.

• за програмою «1С: Управління торгівлею 8»
• за програмою «1С: Бухгалтерія 8»
• за програмою «1С:Зарплата та Управління персоналом 8»
• за програмою «1С: Управління виробничим підприємством 8 для України»
• за програмою «1С: Консолідація 8»
• підсистема «Бюджетування» 1С: УВП 8